4應(yīng)用亮點(diǎn)

u        財(cái)務(wù)集中核算，集團(tuán)內(nèi)部未達(dá)賬為零

l          規(guī)范科目、固定資產(chǎn)類(lèi)別等關(guān)鍵資料，集中統(tǒng)一管理。

l          通過(guò)科目余額表聯(lián)查到明細(xì)分類(lèi)賬，再聯(lián)查到憑證，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)穿透查詢，集團(tuán)層面實(shí)時(shí)查詢各級(jí)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)信息。

l          通過(guò)往來(lái)通知單管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部往來(lái)及時(shí)對(duì)賬，月末企業(yè)內(nèi)部未達(dá)賬為零。

l          通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)的系統(tǒng)狀態(tài)控制功能，集團(tuán)可以監(jiān)控各公司總賬系統(tǒng)及業(yè)務(wù)系統(tǒng)的當(dāng)前期間，控制反結(jié)賬。

u        集中報(bào)送報(bào)表，取消手工臺(tái)賬

l          通過(guò)設(shè)置外部報(bào)表和管理報(bào)表兩大匯總體系，滿足不同的管理需求。

l          建立統(tǒng)一的報(bào)表模板和取數(shù)公式，進(jìn)行方便快速取數(shù)、匯總，減少人工錯(cuò)誤。

l          通過(guò)合并報(bào)表平臺(tái)統(tǒng)一管理個(gè)別報(bào)表、匯總報(bào)表及合并報(bào)表，監(jiān)控各級(jí)公司報(bào)表上報(bào)進(jìn)度。

l          集團(tuán)建立自定義報(bào)表，實(shí)時(shí)從各級(jí)公司取數(shù)，提供及時(shí)的數(shù)據(jù)支持經(jīng)營(yíng)管理。

u        以資金計(jì)劃為預(yù)算源頭，以銀行借款為主要融資形式

l          月末自動(dòng)生成資金計(jì)劃執(zhí)行表，對(duì)比資金預(yù)算執(zhí)行情況，可隨時(shí)查詢大額支付情況。

l          通過(guò)系統(tǒng)銀行賬戶基礎(chǔ)資料查詢，可以直接查詢每個(gè)銀行賬戶的基本情況，地區(qū)公司無(wú)需再定期報(bào)送臺(tái)賬。

l          通過(guò)BOS開(kāi)發(fā)平臺(tái)，根據(jù)各單位資金收支業(yè)務(wù)操作模式配置業(yè)務(wù)審批、收付款流程，通過(guò)系統(tǒng)消息轉(zhuǎn)遞方式明確和限制了單據(jù)流轉(zhuǎn)方式和相關(guān)操作人員的工作職責(zé)。

l          通過(guò)融資管理管理授信額度和借款單，參考日資金余額表，統(tǒng)籌規(guī)劃集團(tuán)資金。

l          實(shí)現(xiàn)了對(duì)集團(tuán)本部、地區(qū)公司、項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及信息資源的分層集中管理；

l          統(tǒng)一規(guī)范了各板塊的核算體系與操作流程，集團(tuán)層面可實(shí)時(shí)查詢數(shù)據(jù)，加強(qiáng)了總部對(duì)各項(xiàng)目公司的監(jiān)控力度；

l          加強(qiáng)了資金管理，實(shí)時(shí)反映賬上資金信息，系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)計(jì)劃控制付款；

l          建立企業(yè)集團(tuán)規(guī)范、準(zhǔn)確、有效的財(cái)務(wù)報(bào)告體系與制度；

l          優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，減少重復(fù)勞動(dòng)，提高財(cái)務(wù)人員工作效率；

l          培養(yǎng)了一批企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)操作人員和系統(tǒng)管理人員。